Tekstil menuntut inovasi teknologi

Tekstil menuntut inovasi teknologi

Rencana penyesuaian dan revitalisasi industri tekstil dikeluarkan, dan terletak di daerah Jiangsu North Jiangsu. Jiangsu Yueda Textile Group, yang telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir, segera memulai diskusi untuk memperdalam pemahaman tentang penyesuaian nasional dan rencana revitalisasi, dan secara aktif mengeksplorasi perencanaan perusahaan tahun ini mengingat situasinya sendiri. Sesuaikan ide pengembangan selanjutnya.

Zhu Ruhua, manajer umum Yueda Textile Group, mengatakan bahwa pertemuan itu sekali lagi menegaskan peran industri tekstil dalam perekonomian nasional Tiongkok. Jelas bahwa industri tekstil adalah industri pilar tradisional dan industri produksi sipil yang penting. Ini adalah industri dengan keunggulan kompetitif internasional yang jelas. Ini memainkan peran penting dalam memperluas ekspor, menyerap lapangan kerja, meningkatkan pendapatan petani, dan mempromosikan urbanisasi. Ini memberi kami "hati yang meyakinkan". Niat asli dari Jiangsu Yueda Textile Group adalah untuk meningkatkan industri tekstil secara keseluruhan di Yancheng, Jiangsu, dan untuk mempromosikan pengembangan lebih lanjut dari ekonomi Yancheng. Sekarang negara ini telah menegaskan peran kami dan telah berulang kali memperkenalkan kebijakan yang relevan yang bertujuan mempercepat revitalisasi industri tekstil. Kami akan fokus pada inovasi independen dan tata letak yang dioptimalkan, mempercepat penyesuaian struktural dan pembangunan merek, dan mengkonsolidasikan posisi menguntungkan yang telah dibentuk Yueda Textile dalam industri ini.

Menurut laporan, tahun lalu, Yueda Textile mengambil kegiatan "meraih laba, meningkatkan" dan "tahun efisiensi manajemen" sebagai titik awal, dengan fokus pada pembangunan proyek-proyek utama dan pengoperasian 200.000 spindel, dan tiga rantai industri tekstil rumah, pakaian rajutan dan kain mobil. Bersatu sebagai satu, semua pekerjaan telah mencapai hasil tertentu, dan telah berturut-turut peringkat di antara unit-unit maju dari konstruksi perusahaan tekstil Cina yang harmonis dan 500 industri tekstil dan garmen China teratas. Terutama dalam hal pengembangan teknologi dan pemasaran, inovasi independen memiliki kinerja yang luar biasa.

Yueda Textile mengembangkan produk-produk vortex spinning seperti Tencel / Cotton vortex spinning, goni / cotton vortex spinning, rami / cotton vortex spinning, dll. Dengan bahan baku baru seperti Tencel, Ramie, Rami, dll. Perusahaan telah bersama-sama mengembangkan benang baru seperti filamen asetat / filamen poliester dan filamen asetat / kapas. Perusahaan memanfaatkan sepenuhnya keuntungan dari pemintalan kompak dan pemintalan vortex untuk mengembangkan benang yang sesuai, dan kemudian memperluas pengembangan 38 varietas kain pemintalan vortex. Pada tahun 2008, perusahaan memproduksi lebih dari 700 varietas pemintalan, dan mengatur desain proses secara tepat waktu dan cepat sesuai dengan persyaratan kualitas varietas, melacak proses pada mobil dan efek proses. Sambil memastikan kualitas varietas produksi, ia juga melakukan berbagai bentuk proses. Kegiatan penelitian dan pengujian proses, mengorganisasikan hampir 200 batch pengujian proses, sesuai dengan bahan baku, varietas dan kondisi kualitas, proses yang sesuai disesuaikan beberapa kali secara tepat waktu, parameter proses dioptimalkan, kombinasi proses dioptimalkan, dan prosesnya menjadi lebih masuk akal. .

Dalam hal pemasaran, Yueda Textile selanjutnya menyesuaikan struktur produknya sambil menyesuaikan ketahanan pasarnya, dan menyesuaikan jumlah benang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Perusahaan ini bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan terkenal internasional untuk mengembangkan lebih dari 60 jenis benang baru seperti pemintalan udara, pemintalan vortex, pencampuran poliester / kapas, viscose dan modal, dan mengadaptasi produk yang berbeda untuk kebutuhan pasar domestik dan asing. Manajemen menerapkan sistem tanggung jawab pemasaran dan memperkuat layanan purna jual. Saat mengkonsolidasikan saluran penjualan asli, kami akan mempercepat pengembangan pelanggan baru dan secara dinamis menilai kredibilitas pelanggan. Pemimpin utama perusahaan secara pribadi melatih, mengunjungi pelanggan, mempertahankan hubungan pelanggan, dan memperluas pasar potensial. Mereka mendirikan kantor di Shanghai, Wujiang, Shenzhen dan pasar distribusi regional nasional lainnya untuk lebih meningkatkan jaringan penjualan. Perusahaan tekstil rumah dan perusahaan pakaiannya secara aktif mencari pasar untuk mencapai produksi penuh. Avond, yang memproduksi tekstil otomotif, juga telah diakui oleh pelanggan otomotif terkenal.

Menghadapi kesulitan yang ada tahun ini, Zhu Ruhua mengatakan bahwa dia akan menghadapi kesulitan dan merebut peluang, dan dasar-dasar pembangunan akan tetap tidak berubah. Dia mengungkapkan bahwa ide keseluruhan dari karya Yueda Textile pada tahun 2009 adalah untuk melakukan suatu kegiatan, fokus pada dua poin utama, meningkatkan tiga tingkat kontribusi, dan mencapai empat tujuan. Untuk melakukan suatu kegiatan, mengatur kegiatan "Tahun Inovasi Teknologi", membangun ide-ide inovatif di antara karyawan, mengatur penelitian ilmiah dan teknologi, memperkenalkan pencapaian ilmiah dan teknologi, mewujudkan peningkatan teknologi, dan membangun perusahaan inovatif. Kita harus fokus pada dua poin utama: pertama, sesuaikan ide pengembangan, sesuaikan struktur industri, dan sesuaikan proyek implementasi; kedua, fokus pada pengembangan, mematuhi strategi pengembangan "diferensiasi, skala, dan internasionalisasi", sepenuhnya mengatur produksi dan manajemen, dan memelihara pengembangan perusahaan yang berkelanjutan. momentum. Tingkatkan tiga tingkat kontribusi. Pertama, mengimplementasikan inovasi independen, mengorganisir 20 penelitian ilmiah dan teknologi utama, dan mengubah hasil penelitian ilmiah tepat waktu menjadi produktivitas; kedua, menerapkan strategi merek, terus menciptakan kerja merek, dan memperluas pengaruh merek tekstil Yueda; Upaya pemasaran yang hebat, model manajemen pasar yang inovatif, reformasi sistem manajemen pemasaran, perluasan pangsa pasar produk dan tingkat kontribusi pemasaran. Untuk mencapai empat tujuan, mempertahankan produksi dan operasi normal, mencapai pertumbuhan ekonomi yang cepat, meningkatkan pembangunan tiga rantai industri, menjaga perkembangan industri yang sehat; kelola tingkat itu lagi, konsolidasi hasil kegiatan Tahun Manfaat Manajemen 2008, dan lebih lanjut tingkatkan manajemen; Meningkatkan, menerapkan pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi, dan mencapai peningkatan besar dalam manfaat.