Industri Pakaian Sejalan Dengan Tekanan Dan Kekuatan

Industri pakaian paralel dengan "tekanan dan kekuasaan"

"Periode menyakitkan" dapat dikatakan sebagai kosakata yang paling sering digunakan di industri garmen Cina pada tahun 2008. "Rasa sakit" berasal dari banyak aspek: apresiasi renminbi semakin cepat, dan indeks CPI tinggi jangka panjang mengarah ke peningkatan tenaga kerja dan biaya lainnya secara terus menerus. Faktor-faktor ini telah menyebabkan keuntungan perusahaan pakaian jadi turun tajam, dan berbagai tekanan juga muncul ke permukaan.

Belum lama ini, dalam Konferensi Kerja Politik dan Ideologi Tekstil Nasional 2008 dengan tema “Peer with Reform and Opening-up” yang diadakan di Kota Jilin, Provinsi Jilin, Du Yuzhou, Presiden Asosiasi Industri Tekstil Cina, bertemu dengan pakaian China saat ini industri dalam "masa sakit". Semua jenis kesulitan dan tekanan telah dianalisis secara menyeluruh dan komprehensif, dan mereka telah menyatakan keinginan mereka untuk pengembangan industri di masa depan.

"Orang-orang tidak memiliki tekanan dan berkibar." Adanya tekanan tidak berarti bahwa itu adalah hal yang buruk. Khusus untuk perusahaan pakaian Cina dengan aspirasi tinggi, masalah saat ini yang perlu dipecahkan segera bukan untuk dihancurkan oleh tekanan langsung, tetapi dalam menghadapi kesulitan. Dan di lingkungan saat ini, tekanan adalah kekuatan pendorong, sehingga perusahaan dapat berkembang dengan sehat dan baik.

mengubah pikiran Anda

Tidak buruk memiliki tekanan. Hal yang mengerikan adalah sujud dan mengakui kekalahan di hadapan tekanan.

Pada Konferensi Nasional tentang Ideologi dan Pekerjaan Politik Tekstil ini, Yang Donghui, Wakil Presiden Asosiasi Industri Tekstil China, memberikan contoh yang sangat jelas dalam pidatonya: Dalam menghadapi kedatangan angin kencang, beberapa orang memilih untuk memperbaiki dinding untuk memblokir angin, dan beberapa Orang memilih untuk memperbaiki kincir angin untuk menghasilkan tenaga dengan angin kencang. Di masa lalu, sebagian besar perusahaan pakaian kami telah memainkan peran berharap untuk menggunakan "dinding kebijakan" untuk menghalangi angin, tetapi dalam lingkungan saat ini secara keseluruhan, perusahaan kami harus berusaha untuk mengubah konsepnya sendiri dan berani pergi. Mainkan peran membangun kincir angin dan ubah angin menjadi kekuatannya sendiri yang tak terbatas. Dengan peningkatan bertahap ekonomi pasar Tiongkok dan pertukaran yang semakin dekat antara pasar domestik dan pasar internasional, perusahaan tidak dapat terlalu mengandalkan kebijakan. Bagaimanapun, bersembunyi di bawah dinding, dinding pasti akan dihancurkan. Memperbaiki sendiri kincir angin, tetapi bisa menggunakan kekuatan untuk mengendalikan angin, biarkan diri Anda berjalan di depan kesulitan. Ambil langkah pertama, dan saat kebijakan datang, Anda bisa mengambil langkah maju.

Posisi perusahaan itu sendiri sama pentingnya. Cara memperbaiki kincir angin dan memperbaiki kincir angin besar mengharuskan perusahaan untuk membuat pilihan pragmatis. Di bawah premis pandangan pragmatis tentang pengembangan perusahaan, pengusaha dapat lebih memikirkan pengembangan mereka sendiri. Di pasar besar seperti Cina, ada banyak perusahaan terkenal di dalam dan luar negeri, dan mereka berbagi sebagian besar pasar. Untuk perusahaan domestik yang sedang berkembang, belum tentu realistis untuk mengandalkan tekanan dari perusahaan besar ini untuk keluar dari barisan perusahaan kuat. Oleh karena itu, dimungkinkan untuk mengubah konsep pengembangan perusahaan dan menemukan posisi yang benar sendiri. Cara baru bagi banyak perusahaan untuk bertahan dan berkembang. Bagaimanapun, kita membutuhkan "raksasa kecil" di industri kita.

Berpikir kreatif

Dalam "masa sulit", tekanan perusahaan pakaian paling langsung berasal dari penurunan tajam dalam laba. Cara memaksimalkan keuntungan dalam kondisi sulit adalah jawaban yang ingin ditemukan oleh banyak perusahaan.

Lebih langsung dan efektif untuk menciptakan laba yang lebih besar dalam proses produksi daripada meningkatkan laba melalui perubahan dalam inovasi desain produk dan metode bisnis. Karena proses produksi adalah tautan yang dapat dikontrol oleh perusahaan itu sendiri, dalam lingkungan pasar saat ini, tujuan peningkatan laba bagi perusahaan lebih langsung daripada desain produk atau metode manajemen.

Banyak perusahaan pakaian di Ningbo, kota pakaian terkenal China, telah memberi kami banyak pengalaman berharga dalam hal ini. Sambil memastikan kualitas dan efisiensi produksi produk, kami akan memasukkan lebih banyak energi ke dalam “penghematan energi dan pengurangan konsumsi” dalam proses produksi. Ningbo Shenzhou Knitting Co, Ltd dapat dikatakan sebagai perwakilan dari aspek ini. Sebagai perusahaan yang mengintegrasikan tekstil, percetakan dan pencelupan dan pengolahan garmen, ia bersikeras “membelanjakan uang pada ujung tombak” dari awal hingga akhir, melalui investasi modal dalam teknologi produksi dan peralatan produksi. Konsumsi energi perusahaan per 10.000 yuan dari PDB dalam proses produksi kurang dari 0,39 ton batubara standar, dan biaya asli yang dihemat oleh penghematan energi dan pengurangan konsumsi telah menjadi "laba tersembunyi" yang objektif.

Untuk perusahaan garmen Cina di masa-masa sulit, secara sadar menyingkirkan pola tetap yang sudah lama ada dalam proses pengembangan dan belajar untuk membalikkan pemikiran akan membantu mengembangkan ke depan di masa-masa sulit.

Panutan

Meskipun perusahaan pakaian Cina menghadapi tekanan yang belum pernah terjadi sebelumnya, dia bukan industri pertama di Cina yang mengalami kesulitan besar. Pada tahun 2002, bagi China, yang baru saja bergabung dengan WTO, banyak industri, seperti industri mobil dan industri asuransi, menghadapi tekanan luar biasa dari pasar internasional. Tetapi yang mengejutkan semua orang adalah bahwa industri-industri ini tidak hanya berhenti, tetapi juga menunjukkan vitalitas yang kuat dan mencapai hasil yang baik.

Mengambil contoh industri asuransi, saya sangat khawatir dengan "guncangan" eksternal. Alasan utamanya adalah bahwa industri asuransi asing memiliki sejarah beberapa ratus tahun. Teknologi ini matang dan berpengalaman, tetapi industri asuransi China baru saja dimulai, dan ini masih dalam "periode pengembangan" awal. Tidak sejalan dengan orang lain. Jika perusahaan asuransi kita dan perusahaan asuransi asing "bekerja keras" di pasar pada saat itu, kita pasti tidak akan menjadi saingan. Namun, jika Anda mengambil keuntungan dari teknologi canggih dan manajemen orang lain, dan keuntungan dari "keuntungan tanah" dan "keharmonisan manusia", perusahaan domestik tidak akan memiliki "modal" persaingan.

Dalam beberapa hal, industri pakaian kami sangat mirip dengan industri asuransi dalam negeri pada saat itu. Meskipun terdapat banyak perbedaan di antara industri-industri tersebut, perusahaan pakaian dapat belajar dari tindakan penekan tekanan perusahaan asuransi pada tahun lalu, dan belajar dari pelajaran "sebaliknya."

Sejak 1 Agustus, tingkat potongan pajak ekspor untuk beberapa tekstil dan garmen di China telah meningkat dua poin persentase, mencapai 13%. Ini memiliki dampak positif pada industri tekstil dan pakaian jadi di “masa sakit”. Faktanya, seperti yang dikatakan Presiden Du pada Konferensi Nasional tentang Ideologi dan Pekerjaan Politik Tekstil, alasan mengapa industri tekstil dan garmen kita sekarang berada dalam "rasa sakit" adalah karena penyesuaian struktural saat ini sangat kuat. Tetapi apa yang bisa optimis dan dapat diperkirakan adalah bahwa ketika kemenangan penyesuaian struktural kita selesai, kekuatan pendorong untuk operasi dan pengembangan seluruh industri akan sulit untuk diperkirakan. Pada saat itu, perusahaan pakaian yang telah mengubah tekanan menjadi kekuatan dan akan bertahan akan memenangkan musim semi baru.