Perusahaan Tekstil Zhejiang Memegang Grup Untuk Pemanasan Dan Beralih Ke Penjualan Domestik

Perusahaan tekstil Zhejiang mengadakan grup untuk pemanasan dan beralih ke penjualan domestik

Meskipun tingkat potongan pajak ekspor untuk beberapa tekstil dan garmen telah meningkat dari 11% menjadi 13%, musim dingin industri tekstil dalam negeri telah benar-benar berada di bawah pengaruh serangkaian faktor-faktor yang tidak menguntungkan seperti apresiasi RMB, kenaikan harga bahan baku, kenaikan harga biaya tenaga kerja dan kredit macet.

Bagaimana cara menghabiskan musim dingin? Beberapa perusahaan tekstil di Zhejiang telah meluncurkan swadaya, dan melalui strategi penjualan ekspor ke domestik, pemasaran merek, dan upaya keluar dari grup, mereka telah menyalakan api harapan di musim dingin industri tekstil, dan beberapa perusahaan bahkan belum mengurangi laba mereka, dengan sikap positif. Selamat datang di musim semi berikutnya.

Perusahaan tekstil musim dingin akan datang

Shi Jinchuan, wakil ketua Masyarakat Cina untuk Teknik Sistem Sosial dan Ekonomi dan seorang profesor di Sekolah Ekonomi Universitas Zhejiang, mengatakan kepada wartawan bahwa sebagian besar perusahaan di Zhejiang memproduksi barang-barang konsumen. Namun sejak 10 tahun lalu, permintaan di pasar domestik sudah mulai berubah. Banyak UKM tidak mengikuti pasar domestik, tetapi beralih ke perdagangan luar negeri. Sebenarnya, mereka menggunakan kebutuhan pasar internasional untuk menggantikan permintaan pasar domestik, daripada beradaptasi dengan perubahan permintaan pasar melalui penyesuaian dan peningkatan industri. "Perusahaan tekstil dan pakaian jadi luar biasa."

Pada paruh pertama tahun ini, total nilai output industri Kota Shaoxing, yang telah mengumpulkan sejumlah besar perusahaan tekstil dan garmen, adalah 257,339 miliar yuan, dan nilai penjualannya 2.511,70 miliar yuan, kenaikan kurang dari yang sama periode tahun sebelumnya.

"Pada paruh pertama tahun ini, ekspor perusahaan industri di Hangzhou menurun sekitar 2,2% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu." Zhao Ji, direktur Komite Ekonomi Hangzhou, percaya bahwa "ekspor perusahaan perdagangan luar negeri telah menderita dampak paling besar tahun ini. Sekarang perusahaan tekstil dan garmen harus melakukan reformasi sendiri dan tidak bisa membabi buta. Di pasar luar negeri, Anda tidak bisa hanya melakukan pemrosesan OEM bernilai tambah rendah, tetapi Anda harus memainkan merek Anda sendiri dan melakukan pemasaran dalam negeri. "

6 pukulan untuk memulai swadaya

Reporter menemukan bahwa beberapa perusahaan tekstil di Zhejiang telah mengadopsi berbagai metode untuk menyelamatkan diri. Secara khusus, ini terutama mencakup enam metode berikut:

Pertama, ekspor ke penjualan domestik. Ini adalah cara yang paling jelas untuk menghindari risiko nilai tukar dan risiko penetapan harga OEM.

Yang kedua adalah peningkatan industri. Youngor bersikeras menginvestasikan 3% dari pendapatan penjualan setiap tahun sebagai dana pengembangan teknologi, dan telah mengembangkan kaos seri kelas atas seperti kaos VP, kaos setrika DP bebas kapas. Di antara produk yang dipasarkan setiap tahun, produk baru menyumbang lebih dari 70%. Saat ini memproses kemeja, biaya pemrosesan di Laos adalah 0,5 dolar AS, beberapa perusahaan di Jiangsu dapat memperoleh 1 hingga 1,5 dolar AS, dan Youngor dapat memperoleh 2,5 dolar AS. Jika Anda adalah merek top dunia, Anda bahkan bisa mendapatkan selisih 15 hingga 20 dolar.

Yang ketiga adalah pemanasan dan pergi keluar. Grup Yuemei di Shaoxing, Provinsi Zhejiang, telah mendirikan zona pengembangan tekstil di Nigeria. Ia berencana untuk memperkenalkan 15 perusahaan hulu dan hilir dalam rantai industri untuk membentuk rantai industri lengkap mulai dari pemintalan, pertenunan, bordir, perajutan hingga set lengkap, yang telah menarik 6 perusahaan tekstil Shaoxing secara bertahap membuka pasar Afrika.

Yang keempat adalah menjaga kekuatan. Dipahami bahwa beberapa perusahaan kecil secara langsung menggunakan metode pengajuan kebangkrutan untuk mempertahankan kekuatan mereka. Bahkan jika peralatan mesin dilelang oleh bank, itu tidak akan rugi banyak. Tapi ini hanya beberapa fenomena.

Kelima terkait dengan risiko investasi asing. Zheng Xueming, presiden Grup Shanshan di Ningbo, mengatakan kepada wartawan bahwa “Shanshan disiapkan beberapa tahun yang lalu dan menyesuaikan pabrik garmen. Sembilan dari 11 pabrik di Ningbo telah memulai usaha patungan Sino-asing. ”Pada paruh pertama tahun ini, total penjualan grup Jumlah tersebut meningkat 36%, laba meningkat 17%, dan devisa diperoleh dari ekspor meningkat hampir 30%.

Keenam adalah inovasi pemasaran. Melalui metode manajemen virtual, Ningbo Boyang Group telah mengoperasikan enam merek termasuk Boyang, Demana, Tangshi, Ives, dan Sogou. Wakil manajer eksekutif kelompok itu Che Xiaofang mengatakan kepada wartawan: "Manajemen virtualisasi telah cukup dihindari. Risiko ekspansi kapasitas Bentuk waralaba komprehensif Boyang memaksimalkan peran manajemen sosial."

Kasus: Yasuo berhasil ditransformasikan

Bulan lalu, Grup Rantai Pakaian Dalam Yasheng Zhejiang (Internasional), yang berlokasi di Jinhua, Provinsi Zhejiang, menerima sertifikat dari Asosiasi Industri Rajut Zhejiang: Setelah peringkat statistik Asosiasi Industri Rajut provinsi, penjualan produk perusahaan dan penjualan semuanya pada tahun 2007. Peringkat pertama dalam industri bra provinsi. Apa yang membuat ketua Huang Hao senang adalah bahwa nama merek "Ya Wei" yang dia tetapkan secara pribadi pada awalnya dianugerahi gelar "Merek Terkenal Cina".

"Ini menunjukkan bahwa perdagangan luar negeri kami ke strategi penjualan domestik telah berhasil." Huang Wei mengatakan kepada wartawan bahwa beberapa tahun yang lalu, setelah melihat produknya diekspor ke OEM, mereka dijual kembali ke China, tetapi harganya telah berubah sepuluh kali lipat. Dia memutuskan Mengubah strategi perusahaan dan berfokus pada pasar domestik.

Huang Wei mengatakan kepada wartawan bahwa risiko transformasi sangat besar, dan harus dimulai dari semua aspek kualitas produk, desain dan pemasaran, promosi citra produk, dll., Dan hanya dapat dikirimkan tepat waktu seperti sebelumnya.

Setelah beberapa tahun pengembangan, pengembangan pasar domestik grup telah mencapai atau melampaui harapan. Huang Wei memperkenalkan itu karena basis pelanggannya relatif stabil, bahkan di tahun yang sangat sulit, Yahoo telah mencapai pertumbuhan yang stabil dan sehat.

Huang Wei mengungkapkan bahwa tahun ini adalah tahun perombakan, dan Yahoo mengambil keuntungan dari kesempatan ini untuk menegosiasikan akuisisi beberapa pabrik dengan kualitas yang lebih baik. "Harga pembelian saat ini jauh lebih rendah dari sebelumnya, dan ada banyak ruang untuk pilihan."